Gracias a todos los que estuvieron entrando al blog en este cuatrimestre. Este blog forma parte de un trabajo práctico de la cátedra de Estructura y Crítica de la información.
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Escrito por Sofia Capelle
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Escrito por Belén Odriozola
Televisa Internacional anunció dos iniciativas claves, la expansión de sus capacidades en nuevos medios y el cierre de un acuerdo con Imagina de España que comienza con una versión local de la serie argentina B&B para la cadena Antena 3. España se ha convertido en un mercado internacional principal para Televisa, que posee acciones de La Sexta, junto a la productora Imagina. Aprovechando esa relación, Televisa e Imagina están formando una compañía de producción en España que producirá adaptaciones de formatos para Televisa y sus compañías asociadas.
Por otra parte, y en el frente digital, Televisa anunció sus planes para enfocarse en los 139 millones con acceso a Internet en América Latina, 80 por ciento de los cuales pueden recibir video de alta calidad. La división Televisa Interactive Media impulsó sus actividades la semana pasada con el estreno de las producciones para Internet y móviles, La doble vida y Colinas. También se anunció en Cannes el nuevo sitio electrónico tvolucion.com, que presenta un catálogo compuesto por videos clásicos, películas y telenovelas, además de un noticiero exclusivo de espectáculos.
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Escrito por Sofia Capelle
En lo que fue su reporte financiero para el tercer trimestre de este año, Grupo Televisa reportó un aumento en sus ventas netas en un 21 por ciento, a $12.459 millones de pesos, en comparación al mismo período del año pasado.
Respecto de señales de televisión restringida, las ventas del tercer trimestre aumentaron 14,3 por ciento a casi $535 millones de pesos en comparación con $468 millones de pesos en el tercer trimestre de 2007. Este crecimiento refleja mayores ingresos debido al incremento en número de suscriptores en México, América latina y España, y mayores ventas de publicidad. La utilidad del segmento del tercer trimestre aumentó 11,7 por ciento.
En exportación de programación, las ventas del tercer trimestre disminuyeron 5,1 por ciento a casi $552 millones de pesos en comparación con casi $582 millones de pesos en el tercer trimestre de 2007. La utilidad del segmento del tercer trimestre decreció 15,3 por ciento.
Las perspectivas de Grupo Televisa para el año 2008, indica el informe, es que tanto las ventas como la utilidad del segmento de televisión abierta crezcan aproximadamente 4,5 por ciento en términos nominales.
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Escrito por Sofia Capelle
Emilio Azcárraga Jean, presidente y CEO de Grupo Televisa anunció el nombramiento de José Bastón, como presidente de Televisión y contenidos de la compañía.
Bastón tendrá a su cargo la responsabilidad de continuar operando los negocios de televisión y producción de contenido de Grupo Televisa. El segmento de Internet de la empresa, deberá reportarse tanto a Bastón como al VP ejecutivo de Grupo Televisa, Alfonso de Angoitia.
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Escrito por Sofia Capelle
Grupo Televisa y Telemundo Communications Group anunciaron un acuerdo que permite a Telemundo transmitir en Estados Unidos todos los partidos en los que jueguen como local seis equipos de primera división de la liga Mexicana de fútbol.
Este acuerdo incluye los derechos de transmisión por partidos en los que estos equipos tengan que participar, incluyendo eliminatorias, semifinales y finales del Campeonato Nacional de Fútbol Mexicano.
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Escrito por Sofia Capelle
Con el objetivo de consolidar su incursión en los mercados extranjeros, Televisa firmó un convenio con Record de Brasil, para producir contenidos en idioma portugués, principalmente telenovelas. Este acuerdo tiene una vigencia inicial de cinco años y contempla la participación de ambas compañías en la producción de telenovelas. Para ello, Televisa aportará con los guiones y Record dará vida a la producción, trabajo que podría iniciarse con las nuevas versiones de RBD, Betty la fea y Las tontas no van al cielo.
“Televisa tiene una gran cantidad de libretos y de talento en lo que es producción de telenovelas, pero lo más importante es que es una compañía que ha crecido con base en alianzas que siempre han sido exitosas y esa será la conclusión de este acuerdo”, comentó José Bastón, VP corporativo de televisión de Grupo Televisa.
Por su parte, Alexandre Raposo, presidente de Record señaló: “Esta alianza reúne el esfuerzo y capacidades de dos marcas que tienen vocación para el éxito, y a Record, en particular, le ayudará a cumplir con sus objetivos de llevar al televidente brasileño cultura y entretenimiento al acceder a textos exitosos y de probada calidad”.
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Escrito por Sofia Capelle
El gigante mexicano se está expandiendo en el mercado internacional. Anunció un acuerdo de tres años de vigencia con las productoras argentinas Cris Morena Group y RGB Entertainment. El objetivo es crear y producir libretos y obras audiovisuales de programas de ficción, así como también, desarrollar contenidos originales que puedan ser comercializados internacionalmente. Éstos se verán dirigidos a una audiencia familiar.
A su vez, Televisa también se unió la semana pasada, con Record (de Brasil), para producir conjuntamente telenovelas en dicho país por cinco años. Esta es parte de su estrategia para consolidar su incursión en mercados extranjeros. Cabe destacar que Record es la segunda empresa con mayor audiencia en aquel país de Suramérica.
Declaración de José Bastón, vicepresidente corporativo de televisión de Grupo Televisa: “Un mercado como el de formato, que es nuevo para nosotros, tiene sus riesgos, pues es diferente, y depende mucho de cada mercado, pero se debe aclarar que si bien es un nuevo mercado, eso no quiere decir que dejaremos de vender latas, o productos terminados, pues ése sigue siendo un buen negocio para la empresa”
FUENTE: http://www.radiodifusiondata.com.ar/2008/oct08/televisa-rgb-cmg-record.htm
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Escrito por Belén Odriozola
Una de las novedades de la estatización de los activos administrados por las AFJP es que el paquete de acciones Clase B de Grupo Clarín pasará a propiedad del Estado Nacional, o sea de los Kirchner. Las AFJP compraron acciones del multimedios cuando éste abrió su capital en las bolsas de Londres y de Ciudad de Buenos Aires para intentar recaudar US$ 532 millones (aunque la evolución de la cotización nunca fue la esperada).
De todas maneras Grupo Clarín apoyó la medida, probablemente porque cree que con el Estado en la sociedad podrá superar cualquier restricción regulatoria que queda pendiente (en la Corte Suprema de Justicia de la Nación con temas de CableVisión, por ejemplo).
El Estado Nacional y Grupo Clarín ya son socios en la empresa Papel Prensa, donde también el holding es accionista con más papeles que el Estado Nacional aunque utiliza esta relación para obtener beneficios durante las crisis.
Pero el nuevo rol de Grupo Clarín como empresa de capital mixto supone un escenario complejo para la imagen internacional de un grupo de medios que se ha encargado de presentarse como ‘independiente’ aunque no lo sea al pie de la letra.
Grupo Clarín confía en que la convivencia con el Estado Nacional será más o menos como en Papel Prensa, donde los directorios que representan al Estado Nacional en muy raras ocasiones han intervenido en la gestión de la compañía.
FUENTE: http://www.urgente24.com/index.php?id=ver&tx_ttnews[tt_news]=110454&cHash=bd177f8436
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Escrito por Mercedes Portela
Carlos Moltini es Gerente General de Cablevisión, empresa de cable que protagonizó una polémica fusión con Multicanal, su principal competidor, y así controlan casi la totalidad del mercado televisivo argentino y también en cuanto a servicios de internet. El Grupo Clarín tiene el 60% de ambas compañías y el otro 40% quedó en manos de Fintech, una sociedad estadounidense. Esta entrevista fue realizada por Nuestro Medio, la revista institucional del Grupo Clarín, y aunque las preguntas no fueron para nada incisivas, es interesante para leer entre líneas.
¿Cómo fue su ingreso al Grupo Clarín?
En 1990 ingresé a Artear como Gerente de Administración y Finanzas, luego con el crecimiento del Grupo Clarín tuve la oportunidad en el 2000 de incorporarme a Multicanal como subgerente general hasta 2001, año en el que asumí la Gerencia General. Desde el año pasado me encuentro conduciendo CableVisión.
¿Y cómo describiría el presente de CableVisión?
El 2007 fue el año de la integración. Comenzamos a sentar las bases de la nueva compañía y delineamos un master plan ambicioso en alcance y tiempos. Esta nueva compañía necesita insertarse en un marco competitivo en el que banda ancha y telefonía pasarán a ser negocios tan importantes como lo es el video en la actualidad. Para ello es necesaria una transformación, desde la manera de operar hasta las habilidades de cada integrante de nuestra organización. El desafío es enorme pero confío plenamente en nuestra gente y en sus capacidades, ya que lo han demostrado en varias oportunidades.
¿En qué se basan los resultados obtenidos?
Hasta acá, hemos sabido entender y capturar las oportunidades que nos dio el mercado. Esto nos permitió tener un increíble desempeño, pero a futuro debemos cambiar. Tenemos que pasar a entender al cliente y ponerlo como eje central del crecimiento y de la rentabilidad. De ahora en más, debemos pensar cómo aprovechamos nuestras ventajas competitivas para satisfacer cada vez más a nuestra clientela.
¿Cuáles son los desafíos de aquí en adelante?
El futuro, para nosotros, va a ser mucho más exigente. El entorno competitivo actual va a cambiar y eso nos obligará a tener que dar lo mejor de nosotros. Tendremos que mantener las habilidades logradas y desarrollar nuevas capacidades. La diferencia no va a estar dada por lo que ofrecemos, sino por cómo lo ofrecemos: cuál es el valor agregado diferencial que le damos a nuestro producto, considerado cada vez más un comodittie. A partir de ahora, CableVisión deberá cerrar las brechas de opción para ser la mejor alternativa de entretenimiento en los hogares.
Sintetice en una idea el valor predominante en CableVisión.
Nuestro principio deberá ser “deleitar al cliente”. Sabemos que el camino es difícil y conlleva un proceso complejo, pero estamos trabajando intensamente con ese objetivo.
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Escrito por Sofia Capelle
